2007年8月11日下午，ACCA（特许公认会计师公会）在深圳举行了新会员迎新会， 2006-2007年度成功申请为ACCA的新会员从ACCA广州代表处首席代表陈荔手中接过会员徽章，标志着他们向职业生涯中迈出的另一个新台阶。与会的近50名新老ACCA会员并就“如何成为高效能的财务经理人及选择适合自己的企业文化”为主题进行了深入的探讨和交流。

　　ACCA广州代表处首席代表陈荔认为，在当今瞬息万变的商业环境中，企业承担着越来越大的市场竞争压力，财务管家的传统模式已远远不能满足企业发展的要求，财务经理人往往面临各种各样的挑战。如何选择适合自己的企业文化，该进入外企还是民企作为自己将来职业规划的发展之路？财务经理人在新时期该如何成为企业的战略合作伙伴，从而让自己在组织中积极地扮演更多角色？这些都是财会从业人员应该悉心思考的问题。

　　睿仕管理咨询公司南区总经理王瑜站在人力资源专业角度与ACCA会员分享了他的看法。他认为职业经理人的成功有三大要素和四个阶段。三大要素是指才能、激情和组织需求。四个阶段有成长依赖期、独立贡献期、指导授能期和策划领导期。财务经理人在进行职业规划的时候应该综合考虑各种要素和自己所处的阶段，量力按计划而行。

　　金蝶国际软件集团执行董事、副总裁兼首席财务官陈登坤则以现身说法诠释了中国本土企业文化与ACCA的机会。在他看来，现在世界对中国企业的认知更加深入、客观，但很多看法仍停留在10-20年前。国外投资者对中国是大处兴奋、小处谨慎。他们看好中国整体经济发展，但由于中国企业数目庞杂、良莠不齐，他们觉得难以决策。也因此，当市场机会更加均等，利润趋于平均化以后，更为专业的人士会受到青睐。中国本土企业的问题，使得国外投资者迫切希望中国有更多具备国际资质的可信赖的专业人士。而ACCA不仅仅代表一种专业水平，更代表一种务实进取的人生态度。陈登坤认为，与跨国企业专业化分工相比，本土企业能为获得ACCA专业资格的人士提供更复合的机会。

　　与会的ACCA会员觉得该活动非常精彩且有建设性，在与同行交流的过程中，大家都受益匪浅。

编辑：罗威